Sadece farkındalık değil, eylemi yönlendiren yönetici bilgilendirmeleri

Yönetici bilgilendirmesi bir özet değildir. Bir zorlayıcı fonksiyondur. Her bir madde, liderlik ekibinin bu hafta alması gereken bir karara karşılık gelmelidir. Bir bölüm tavsiye vermeden sadece bilgi veriyorsa, bilgilendirme yerine ayrı bir rapora ait olmalıdır.

Meşgul bir CEO ile temasta hayatta kalan yapı

Giriş başına üç cümle. Her zaman aynı üç.

• Ne değişti: sıfatlar olmadan, gerçek.
• Neden önemli: gelir, risk veya strateji ile bağlantı.
• Tavsiyemiz: belirli bir eylem, bir sahip ve bir tarih.

Bir giriş için üç sorunun hepsini yanıtlayamıyorsanız, yayına hazır değildir. Gelecek haftaya erteleyin veya bırakın. Tavsiyeyi yazma disiplini, zekayı eyleme dönüştüren şeydir.

Uzunluk bir özelliktir

En iyi brifingler çok kısadır. Beş madde, tek sayfa, ek yok. Bir konu için bir sunum gerekiyorsa, bu ayrı bir çalışma oturumu olup, brifing maddesi değildir. Uzunluk, okuyucunun takvimine saygı gösterir ve yazarı gerçekten önemli olanı seçmeye zorlar.

Ritim ve sahiplik

Tek bir gönderici ve tek bir zaman dilimi seçin. Salı sabahı uygundur çünkü haftanın gerçekleri bilecek kadar ilerisindedir ve harekete geçmek için yeterince erkendir. Sahibi her şeyi yazmak zorunda değildir; formatı uygulamaları gerekir. Sahibi olmayan bir brifing bir wiki'ye dönüşür.

Döngüyü Kapatma

Bu haftaki bilgilendirmedeki her öneri, gelecek haftaki bilgilendirmede bir sonuçla birlikte (gönderildi, bırakıldı, devam ediyor, engellendi) görünmelidir. Bu döngü, hem okuyucular hem de sinyalleri sağlayanlar için bilgilendirmenin önemli olduğunu kanıtlar.