Van leveranciersrisico tot de stem van de bestuurder, één onderbouwd overzicht.
mia volgt leveranciersrisico's, modellen, prijzen en diensten van concurrenten, feedback van bestuurders en passagiers en marktveranderingen zoals regelgeving en laadinfrastructuur. Vervolgens prioriteert mia de volgende acties voor productteams, inkoopteams en commerciële teams.
Toepassing · Automotive en mobiliteit
Vier signaalstromen. Eén beslissingslaag.
Teams in automotive en mobiliteit hebben te maken met snel veranderende klanten, concurrenten en leveranciers. mia brengt die signalen samen in één informatielaag voor besluitvorming, zodat marketing-, verkoop-, product- en strategieteams vanuit dezelfde onderbouwing werken.
Leveranciersrisico
Signalen over componenten, capaciteit, prijzen en geopolitiek bij belangrijke leveranciers, plus alternatieven die het evalueren waard zijn.
Modellen en prijzen van concurrenten
Modelintroducties, prijzen, verkoopstimulansen, softwarefuncties en serviceaanbiedingen van concurrenten.
De stem van chauffeurs en passagiers
Reviews, forums, appfeedback en gesprekken met dealers en support, gegroepeerd in thema's zoals actieradius, betrouwbaarheid, software en service.
Marktradar
Regelgeving, emissieregels, stimuleringsmaatregelen, laadinfrastructuur en mobiliteitstrends in je markten.
Geprioriteerde vervolgstappen
Kansen op het gebied van producten, prijzen, leveranciersselectie en service, gerangschikt op bewijskracht.
Workflow-integraties
Stuur beslissingen door naar Salesforce, HubSpot, Slack, Teams, Jira en uw ERP-workflows.
Meetbare resultaten.
Concurrentieanalyse voor de Nederlandse markt
Vergelijk Nederlandse klantreacties en concurrenten binnen hetzelfde kanaal, segment en tijdvak. Houd Nederland en België apart: dezelfde taal betekent niet dezelfde markt.
Vergelijk voertuig- en serviceaanbod met dezelfde specificaties; houd aanschafprijs, gebruikskosten en laadervaring apart.
Begin met één Nederlandse productcategorie en één besluit. Leg openbare prijzen, voorwaarden en klantfeedback vast met bron en datum. Gebruik CBS-cijfers voor marktcontext, niet als bewijs van vraag naar uw product.
CBS. Openbare statistieken als vertrekpunt. Controleer de periode en de sectorindeling voordat u cijfers vergelijkt.